國內涂料企業只有迅速提高自身的技術水平、管理水平、產品質量和營銷能力，才能在競爭中謀求自己的位置。與此同時，建筑裝飾涂料市場才能健康有序發展，使消費者得到真正的利益。

    我國涂料市場競爭格局發生轉變

    近年來，我國涂料市場需求呈現每年遞增的趨勢，但隨著企業間收購行為的發生，我國涂料產業格局也正發生著急劇的變化。

    品牌戰略存在短視行為

    理性的品牌經營策略應成為國內涂料企業在市場中突圍制勝的首選思路。由于規模較小，中國的涂料企業無力進行大規模廣告宣傳，品牌知名度難以提高，部分代理商唯利是圖的短期經營觀念也對企業造成了損害。

    另外，高質量產品不足、低質量產品供應過剩的現狀對民營企業極為不利。目前，在涂料供應總量中，國內生產的高檔涂料只占很小的比例，大部分依靠進口。隨著市場格局的進一步演變，外資企業控制高端市場的地位將更加穩固，一些民營涂料企業有可能淪為外資品牌的加工廠。個甚至十幾個商標。對企業而言，這種做法是想充分開發市場，擁有更多的代理商，

    當然，國產涂料也不乏精品，有些產品在品質上與洋品牌完全可以媲美，差距就在品牌價值上。目前，涂料企業在品牌戰略上普遍存在短視行為，產品的策略僅限于產品銷售環節。比如一個生產工廠往往同時注冊幾家公司，而同一公司又同時擁有幾同時又不至于讓代理商之間以及代理商與企業之間產生利益沖突。然后，這一狀況也導致涂料業能夠叫得響的品牌屈指可數，而國內的優質涂料市場也幾乎沒有國產涂料的席位。

    國內涂企競爭重點轉向三四線縣鎮

    在目前國內市場慘烈的競爭中，涂料企業把目光轉向了其他方面，其中以開發三四線縣鎮市場和多元化渠道建設為主。

    近年來，在沿海許多產業不斷向內地轉移的助力下，內地與沿海居民的收入差距正在不斷縮小，很多中部省份和沿海地區的工資差距也正在不斷縮小。由于居民的收入水平不斷上升，這些省份的涂料消費也正在呈現上升的勢頭。不光是中部地區如此，一些西部地區省會城市的涂料消費也開始興起。

    近幾年，大型家居賣場急劇擴張給眾多涂料企業帶來了極大的負擔，再加上租金過高、員工工資上漲、銷售下滑等一系列問題的出現，使很多涂料企業在終端賣場中

    虧損嚴重。迫于壓力，不少涂料品牌已逐步撤出終端賣場，但受終端賣場撤場后很難再次進場的潛規則約束，為了未來的發展，一些企業還是在賣場中保留了部分店面。在這樣一種局面下，不少涂料企業在渠道營銷方面變得更加多元化，直營旗艦店、工廠團購等新型的營銷渠道開始大行其道。

    同時，隨著我國互聯網的廣泛應用，以及電子商務、網絡營銷模式的飛速崛起，傳統的營銷模式已無法滿足消費者現代化生活節奏的需求。因此，為了應對市場變化，降低銷售成本，部分涂料企業開始嘗試將戰場轉移到互聯網上。

    但是，很多涂料企業對網絡營銷的認識還停留在幾年前，存在著諸多誤區，而這些誤區正阻礙著涂料企業今天的發展。雖然幾乎每家涂料企業都有自己的官網，但真正開展電子商務的企業少之又少，涂料產品的銷售仍然以傳統的專賣店或賣場為主。

    大多數涂料企業上網，只為吸引客戶、擴大品牌宣傳和進行一些簡單的售前服務。2014年，是我國“十二五”改革繼續深化的關鍵之年，也是中國涂料行業整體轉型升級的起點?，F階段的行業低迷期將促使中國涂料行業發生更多的變化，帶來更加深遠和持續的影響，并推動涂料行業走入一個嶄新的發展階段。